Личный помощник

Кто самый ценный сотрудник в компании? Правильно, собственник. И если собственника нельзя клонировать, то его можно значительно усилить. Можно ли усилить его в два раза? Если отделить от него работу, которую может делать другой человек, то можно. Однако этого недостаточно. Если мы организуем работу собственника в тандеме с личным помощником, мы можем добиться большего. Ведь личный помощник – это не тот, кто приносит кофе или бегает в магазин за продуктами. Это человек, который может поднять эффективность собственника в несколько раз.

Программа подчиняется принципу синергии. Схема «собственник плюс личный помощник» может умножить возможности собственника в три, а то и более раз. При этом, у собственника появится больше свободного времени, а перегруз уйдёт.

Мы знаем, что при решении проблемы обычный человек задаётся вопросом: как я это решу? Руководитель задаётся вопросом: кто для меня решит эту проблему? Так вот, ответом на многие подобные вопросы может стать личный помощник.

Перекладывая большинство вопросов на помощника, собственник сможет заняться другими, более важными моментами, и это будет его значительный шаг на пути к становлению системы стратегического управления.

Кроме того, личный помощник зачастую является переходным этапом для выхода из оперативки. Исполнительного директора поставить непросто. Его нужно отобрать, подготовить и ввести в должность. Личный помощник может создать некоторое расстояние между собственником и организацией пока директора ещё нет.

Если мы наблюдаем перегруженного собственника, личное пространство которого плохо организовано, то программа «Личный помощник» однозначно ему нужна.

Цель мастер-класса: научиться использовать помощника чтобы высвободить своё время.